Análisis Costo-Beneficio (ACB) y Análisis Costo-Efectividad (ACE)
Metodología operativa, fórmulas, tratamiento de problemas frecuentes, análisis de sensibilidad e incertidumbre y casos prácticos.
La evaluación económica de programas públicos exige comparar los recursos utilizados con los resultados generados. El ACB y el ACE parten del mismo principio —el costo de oportunidad de los recursos— pero difieren en la forma de tratar los beneficios.
La guía propone una secuencia práctica que va desde la definición del contrafactual y la identificación de costos y efectos hasta la valorización, el descuento, la sensibilidad y la interpretación de resultados.
La guía está organizada para acompañar el trabajo de construcción o revisión de una evaluación económica ex ante.
Fundamentos y lógica de la evaluación económica.
Cuándo utilizar cada metodología y cómo difieren.
Procedimiento para construir un análisis desde cero.
Costos, efectividad, comparadores e ICER.
Cómo trabajar con evidencia limitada sin inventar precisión.
Contrafactual, doble conteo, transferencias y otros problemas.
Matriz práctica de beneficios y métodos de valoración.
Calidad de evidencia, umbrales y switching values.
Fórmulas e indicadores principales.
Del alcance y contrafactual a la interpretación.
Tratamiento de situaciones habituales en la práctica.
Cómo transformar el análisis en decisiones concretas.
Un caso ACB y un caso ACE comentados.
Revisión crítica de análisis de eficiencia.
Lista mínima para revisar un análisis de eficiencia.
El análisis no termina en el VAN, la TIR o el ratio de costo-efectividad. Debe identificar qué supuestos sostienen la decisión y qué cambios de diseño pueden mejorar el desempeño.
Identificar los parámetros que explican la variación del resultado.
Determinar cuándo cambia la conclusión del análisis.
Evaluar combinaciones coherentes de supuestos.
Caracterizar el perfil de riesgo bajo incertidumbre.
Una referencia práctica para profesionales que diseñan, evalúan o revisan programas y proyectos públicos.